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9/29/2007 一些小符号εїз♂ ♀ ♥ ♡ ☜ ☞ ☎ ☏ ⊙ ◎ ☺ ☻ ► ◄ ♨ ◐ ◑ ↔ ↕ ▪ ▫ ☼ ♦ ▀ ▄ █ ▌ ▐ ░ ▒ ▬ ♦ ◊ ◦ ☼ ♠ ♣ ▣ ▤ ▥ ▦ ▩ ◘ ◙ ◈ ♫ ♬ ♪ ♩ ♭ ♪ の ☆→ あ ぃ ￡ ▧ ▨ ♠ ♣๑•ิ.•ั๑๑۩۞۩๑ ♪ ♬ ⓛⓞⓥⓔ ๑۩ﺴ ♬ ♫ ♪ ♯♭ $ ஐﻬ◎ ﻬஐ の ☆→ あ ぃ ￡ ♥『』Ψ № ∑ ⌒〖〗＠ξζ∮ ▓ ∏ 卐【】√ ¤ ╋ ☞☜︶ இ ℡．○● 彡 ° ₪ ௫ ★ ☆ ⊙ ☺ ☻ ☼ ♠ ♡ ♣ ♤ ♥ ♦ ♧ ♨ ♩ 〠 〄 ㍿ ♩♪♫♬ 큐 ™ ㊣㊚㊛㊙㊝㊊㊋㊌㊍㊎㊏㊐⓪ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯⑰⑱⑲⑳ⓐ ⓑ ⓒ ⓓ ⓔ ⓕ ⓖ ⓗ ⓘ ⓙ ⓚ ⓛ ⓜ ⓝ ⓞ ⓟ ⓠ ⓡⓢ ⓣ ⓤ ⓥ ⓦ ⓧ ⓨ ⓩ ㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉ ◊ ◦☼ ▣ ▤ ▥ ❤ ｡◕‿◕｡♩ ♭ ♪ の▦ ▩ ◘ ◙ ◈ ♫★☆⊕◎Θ﹏﹋﹌【】〖〗※-『』√∴卐 ≈░ ▒ ∵∴§∮♡♪♬๑•ิ.•ั๑♠♣♧✖♂☼▶▷◀◁★☆⊙☺☻☼♠ → ♧ ぃ ￡ ๑۩۞۩๑ ✲ ❈ ✿ ✲ ❈ ➹ ~.~ ◕‿-｡ ☀☂☁【】┱ ┲ の♈ ➸ ✓ ✔ ✕ ✖ ✟ ☜ ☞ ╰☆╮☎ ☏ ⊙ ◎ ☺ ☻ ► ◄ ♨ ◐ ◑ ♦ ♠ ♣ ✣ ✤ ✥ ✦ ✧ ✩ ✫ ✬ ✭ ✮ ✯ ✰ ✱ ✲ ✳ ❃ ❂ ❁ ❀ ✿ ✾ ✽ ✼ ✻ ✺ ✸ ✷ ✶ ✵ ✴ ❄ ❅ ❆ ❇ ❈ ❉ ❊ ❋ ❖ (¤^_^¤) べｏべ ⊹⊱⋛⋋۰•● ๑۩ﺴ *.: ｡❀*ﾟ’ﾟ･✿.｡❤ ●•۰． ◕｡◕ ｡◕‿◕｡╰｡✎｡╮ ✲:‧。o(>""<)o o(‧'''‧)o ♥ ♡ (◡‿◡✿) (｡￫‿￩｡) (≧ε≦o) (≧∇≦) (ㄒoㄒ) o(╥﹏╥)o ⋌⋚⊰⊹ ⓛⓞⓥⓔ ♟ ☼ ☀ o O ＃ 【】ψ ▓ ► ◄ ▒ ░ ♀♂ √ ╮╭ ╯╰ ァ ┱ ┲ ☆ ★ ♫ ♬ ♪♩♭♪ ▶ △ ▲ γ ō 凸 ∩∪ ╦ ╩ ⊙ ◎ ▀ ▁ ▂ ▃ ▄ ▅ ▆ ▇ █ ▋▌▍┋ ︻ ︼ ¤ ▽ ㄒ ︶︿ ε ＞＜ ┘┌ ∵ ∴ ∷ ︹ ︺ ╬ ╋ ω ㊣ § ■ Θ I し↑↑↓↓← → ↘↙ ↔↕〓 ☆ ★┣┓┏┫×╰ノ◢ ◣ ◥ ◤ Ω ж ф ю Ю ━╃ ╄━ 卍 ┛┗ ┓┏ ◇ ◆ ㄨ⌒ ※ × ◎ ☂ ☜ ☞ ❤ ♡ ♥『』Ψ № ∑ ⌒〖〗＠ξζ∮ ▓$ @ * &♦ ๑۩๑۩۞۩๑۞۩๑❤ ☄ ✂ ☇ ☈ ⊙ ☊ ☋ ☌☍♞ (◡‿◡✿) εїз © ☸ ☹ ๑•ิ.•ั๑ ♂ ♀ → ╃ ♥ ☑ ☒☢ ☸ ☹ ☺ ☻ΩЖ ۞ ₣₪░▒▓Đ ŧːΦ Ќ ☂ ♨ ☎ ☏ ☆ ★ △ ▲ ♠ ♣ ♧ ♟ ♂ ♀ ♥ ❤ ♡ ♫ ♬ ♪ ♩ ♭ ♪ ☜ ☞ ⊙ ◎ ☺ ☻ ⊕ ¤ ☼ o O ♋ ㊝ ► ◄ ◢ ◣ ◥ ◤ ▽ ▧ ▨ ▣ ▤ ▥ ▦ ▩ ◘ ◙ ▓ ▒ ░ ■ Cafｅ № ＠ ㊣ ™ ℡ 凸 ☃ ❣．•● ➸ ❝❞ o(‧'''‧)o ｡◕‿◕｡ べｏべ ⊹⊱⋛⋋ ⋌⋚⊰⊹ ◈ ♦ ◊ ◦ ◇ ◆．۰•● ❤ ●•۰．๑۩۞۩๑✿ ﻬஐ╃✖ ＊°♡﹢ ﺴ ﺴ..．.ஐ☀ ﻬஐஐ ♡.1 ⊙●○①⊕◎Θ⊙¤㊣★☆♀◆◇◣◢◥▲▼△▽⊿◤ ◥ ♡.2 ▆ ▇ █ █ ■ ▓ 回 □ 〓≡ ╝╚╔ ╗╬ ═ ╓ ╩ ┠ ┨┯ ┷┏ ♡.3 ┓┗ ┛┳⊥﹃﹄┌ ┐└ ┘∟「」↑↓→←↘↙♀♂┇┅ ﹉﹊﹍﹎╭ ♡.4 ╮╰ ╯ *^_^* ^*^ ^-^ ^_^ ^︵^ ∵∴∥︱ ︳︴﹏﹋﹌︵︶︹︺ ♡.5 【】〖〗＠：！/ " _ < > `,．。≈{}~ ～() _ -『』√ $ @ * & # ※ ♡.6 卐 々∞Ψ ∪∩∈∏ の ℡ ぁ §∮“”ミ灬ξ№∑⌒ξζω＊ ㄨ ≮≯ ＋ ♡.7 －×÷﹢﹣±／＝∫∮∝ ∞ ∧∨ ∑ ∏ ∥∠ ≌ ∽ ≦ ≧ ≒﹤﹥じ ♡.8 ☆veve↑↓⊙●★☆■♀『』◆◣◥▲Ψ ※◤ ◥ →№←㊣∑⌒〖〗＠ ♡.9 ξζω□∮〓※∴ぷ▂▃▅▆█ ∏卐【】△√ ∩¤々♀♂∞①ㄨ≡↘↙▂ ♡.10 ▂ ▃ ▄ ▅ ▆ ▇ █┗┛╰☆╮ ≠ ▂ ▃ ▄ ▅ ♡.1．．°∴ ☆．．．° ♡.2 ♡o(╥﹏╥)o ♥♡ じ☆ve【 오빠 사랑해요 】*° ^_^.......♧♧ ♡.3 ┢┦aΡｐy ♡^_^♡ ☜♥☞ ☞ ☜ ♡.4 ︻︼─一 ▄︻┻┳═一 ▄︻┳一 ▄︻┻═┳一 ▄︻┳-一 ♡.5 ▄︻┻═┳ ︻┳═一 ▄︻┳一． ▄︻┳═一 ︻┳═一oO ♡.6 -─═┳︻ ∝╬══→ ::======>> ┈━═☆ ┣▇▇▇═─ ♡.19 Chris' Blog™ ♪ ♬ ๑•ิ.•ั๑ ♠ ♣ ✖ ♡.20 ♂ ♀ ♥ ♡ ☜ ☞ ☎ ☏ ⊙ ◎ ☺ ☻► ◄ ▧ ▨ ♨ ◐ ◑ ↔ ↕ ▪ ▫ ♡.21 ☼ ♦ ▀ ▄ █ ▌ ▐ ░ ▒ ▬ ♦ ◊ ◦ ☼ ♠ ♣ ▣ ▤ ▥ ♡.22 ▦ ▩ ◘ ◙ ◈ ♫ ♬ ♪ ♩ ♭ ♪ の ☆→ あ ぃ ￡ ❤ ｡◕‿◕｡ ♡.ゃōゃ ⊙▂⊙ ⊙０⊙ ⊙︿⊙ ⊙ω⊙ ⊙﹏⊙ ⊙△⊙ ⊙▽⊙ ♡.◑▂◐ ◑０◐ ◑︿◐ ◑ω◐ ◑﹏◐ ◑△◐ ◑▽◐ ♡.∩▂∩ ∩０∩ ∩︿∩ ∩ω∩ ∩﹏∩ ∩△∩ ∩▽∩ ♡.●▂● ●０● ●︿● ●ω● ●﹏● ●△● ●▽● ♡.∪▂∪ ∪０∪ ∪︿∪ ∪ω∪ ∪﹏∪ ∪△∪ ∪▽∪ ♡. ≧▂≦ ≧０≦ ≧︿≦ ≧ω≦ ≧﹏≦ ≧△≦ ≧▽≦ ♡. ＞▂＜ ＞０＜ ＞︿＜ ＞ω＜ ＞﹏＜ ＞△＜ ＞▽＜ ♡. ╯▂╰ ╯０╰ ╯︿╰ ╯ω╰ ╯﹏╰ ╯△╰ ╯▽╰ ♡. ＋▂＋ ＋０＋ ＋︿＋ ＋ω＋ ＋﹏＋ ＋△＋ ＋▽＋ ♡. ˋ▂ˊ ˋ０ˊ ˋ︿ˊ ˋωˊ ˋ﹏ˊ ˋ△ˊ ˋ▽ˊ ♡. ˇ▂ˇ ˇ０ˇ ˇ︿ˇ ˇωˇ ˇ﹏ˇ ˇ△ˇ ˇ▽ˇ ♡. ˙▂˙ ˙０˙ ˙︿˙ ˙ω˙ ˙﹏˙ ˙△˙ ˙▽˙ ♡. ≡(▔﹏▔)≡ ⊙﹏⊙∥∣° ˋ︿ˊ﹀-# ╯︿╰﹀ (=‵′=) ♡. <(‵^′)> o(‧""‧)o (-__-)b ＼ ＿ ／ ♡. ￣□￣｜｜ ------\\(˙<>˙)/------ <("""O""")> ♡. (#‵′)凸 (‵▽′)ψ （°ο°）~ @ (^人^) (＊‧↓˙＊) ♡. (O ^ ~ ^ O) [>\/<] ↓。υ。↓ (；°○° ) ( > c < ) ♡. 8 y 1 2 3 4 5 6 7 8 9 与 0-=、` ♡.☀☁☂☃☄❉❊❋❖❤❥❦❧☇☈⊙☊☋☌☍☑☒☢ ☸ ☹ ☺ ☻ ☼ ☽ ♡.☾♠♡♢♣♤♥♦♧ ♨ ♩ ✙ ✈ ✉ ✌ ✁ ✎ ✐ ❀ ✰ ❁ ❤ ❥ ❦❧ ♡.➳ ➽ 〠 〄 ㍿ ♝ ♞ ➳➴➵㊚㊛㊙℗♯♩♪♫♬♭♮ ☎☏☪♈♨ ºº₪¤큐 ♡.« » ™♂✿♥㊣♀♀♂© ® ⁂ ℡ↂ░ ▣ ▤ ▥ ▦ ▧ ▨ ♡.▩☯♋♛♞♕✈✎✏┇┅✐✌✍✡✓✔✕✖ ♂ ♀ ♥ ♡ ♡.☜ ☞ ☎ ☏ ⊙ ◎ ☺ ☻ ► ◄ ◐ ◑ ↔ ↕☼ ♦♦ ◊ ◘ ♡.◙✗✘✚✪✣✤✥✦✧✩✫✬✭✮✯✰ ♡.ぁあぃいぅうぇえぉおか がきぎくぐけ ♡.げこごさざしじすずせぜそぞただちぢっつづてでとどなにぬねのはば ♡.ぱひびぴふぶぷへべぺほぼぽまみむめも （*∩_∩*）′ ❤。❤ ♠♥♣●︶ε︶●♦ =^。^=oοО o(≧﹏≦)o o(‧'''‧)o ♡~⌒ō⌒~ ．．°∴ ☆．．．°♡ ミ●﹏⊙ミ ⊙▂⊙ ⊙０⊙ ⊙︿⊙ ⊙ω⊙ ⊙﹏⊙ ⊙△⊙ ⊙▽⊙ ∪▂∪ ∪０∪ ∪︿∪ ∪ω∪ ∪﹏∪ ∪△∪ ∪▽∪ ＋▂＋ ＋０＋ ＋︿＋ ＋ω＋ ＋﹏＋ ＋△＋ ＋▽＋ ︽⊙＿⊙︽ (⊙＿⊙) (@口@) Σ(@)(￣￣)+ Σ(⊙▽⊙") 9/18/2007 创业就像越狱 内部邮件转创业就像越狱
创业是条不归路（一日囚犯，终生囚犯） 创业总是孤独的（逃犯开始也是孤独的） 创业需要资金和执行力（需要找有钱，有能力的人帮你） 创业需要精明的头脑和策划能力（随机应变，用有限的资源做无法想像的事情） 创业者需要勇于面对变化（凡事要有A计划，还要有B计划） 创业者思维 一切皆有可能（敢想，敢干，敢闯） 创业者注重细节 成败在细节（逃狱的每一个步骤都很重要，一步都不可以错） 创业者必须有强壮的体魄（没有体力，你跑不过狱警，你跑不出去） 创业者必须相信自己（Michael说，you got to have a little bit faith, 信念非常重要） 创业者必须坚持到底 勇不放弃（逃狱面对的困难很多，但是不可轻易放弃） 9/14/2007 传统经理人的迷思传统经理人的迷思
<错误1>拒绝承担个人责任 -不要经常讲“我以为。。。” -犯错后应说“我错了”；“我有X个错误”；“这是我们的错误“ -可以原谅错误！这是观念问题！ -日本人“这是我们的错” -当我们尝尝讲“我以为”时容易犯一个毛病——在努力的辩解 -世界上有两种人：1.一种人每天在不停的表现；2.一种人在努力的辩解（说什么东西不是他们的错误）生活中就是这两种行为，我们应该成为第一种人 -做为一个主管，要替自己所的事情负起责任 -小孩子 当成“小皇帝”
-小孩子从小就应学会负起责任（US例子） -老是在辩解，埋怨： -做事情负起责任 -自信心就是从负责任开始建立(*) -主管在上层面前要一肩跳起所有责任（如果努力辩解说是某某下属的错，你在干什么？） 在领导面前承认是自己的错误，回去可以大骂下级也无所谓 -杜鲁门的墙上写作"Box stop here" (Never pass the box-不要把麻烦传给别人) -“问题到我门口结束，我永远不把问题传给别人”，“问题到这里结束”、“问题到我这里结束” -每个员工都这样做，做上面的不就很轻松吗？ -日美员工很少请教主管。 美：让自己试一试，Take it a try；日：怕主管说他无能，迫不得已才请教； 中：员工一动就请教主管，主管没人请教会觉得无聊，不重要（主管的毛病）。◎中国主管应该学会问员工“ 你有没有负起你的责任？有，你解决到什么地步，是不是非进到我这个门不可？是，马上坐下我们谈谈看,出了什么问题？” 如果大家都承担个人责任，需要做到这一步吗？
<错误2>未能启发工作人员
-检讨我们中国人的弱点 -人力资源部门的权利是很大的，但只是发挥了一半作用，变成只是配角 -培训是人力资源的问题，这是错的！手下70%的训练靠主管，30%交给人力资源部门，人力资源部门：基本知识；主管：专业教育 -“没事不要打电话给我”，“有本事把我的知识学过去”——这样自己就轻松了 中国人：手机没响，就觉得不安； 欧美人：出去是不带手机的。晚上就关机，因为事情白天已经做好了。一下班就走，做到按部就班 -启发：随时随地随人不断教育/培训员工；机会教育/启发；平时在细节上花时间教育员工 例如：员工有错，可以召集大家现场指导！ <错误3>只重结果，忽视思想
-人是先有思想的，即先思想、想法——触动——行为——习惯，变成习惯是很不容易的！ -“许多许多的历史，才可以培养一点点传统；许多许多的传统，才可以培养一点点文化。” -举例：中国对文化的认识不够 -日本酒店说几点开门就绝对准时开门；在德国举行婚礼，请贴写着：14：03，一分不差，但中国婚礼举行绝对不会准时！ 不守时的国家不会很强大！！如墨西哥，中国也不怎么样。 -守时是一种思想、行为，可以把它变成一种习惯 -很多总经理喜欢说：“不要告诉我过程，我只知道结果。”听起来很时髦，好象是强调结果 这种态度是没错的，但今天是做事业的，如果不去改掉思想，单去强调结果，是没用的，员工思想没有长劲，是没有的！员工要成长，要主管去教育他/她的思想 -员工在思想上没有进步的话，主管要检讨！员工没有思想和想法，就没有触动，也就没有这个行为，最后也就没有这个习惯。 -举例；德国的教育，随时随地教育孩子形成习惯！ <错误4>加入错误的人群
-“他们”、“我们”的问题。不说“他们”， 举例：不可称呼其他部门为“他们”，公司里只有“我们”，没有“他们” -“三菱电梯”——“奥帝斯” 奥帝斯：电梯有故障，修理人说这是‘他们’的错，他们是公司的安装人员。 三菱电梯：即使是客户的错，也说是‘这是我们的错！’，即使真是客户的错。 -在内部里，只能说是‘我们的错’，这样不会形成对立！ <错误5>“一视同仁”的管理方式
-世界上没有一个人是一样的 -成功的经理人把握住属下个性中的基本差异，了解他们的能力与弱点，并且以个别的方式管理他们。 -用人用他们的长处！ -举例：一个员工很喜欢权利Power，做法：刻一个大章，管这个印，每天都在不停盖章，而且让他位置摆在中间，可以让别人看到 -举例：教育员工不同方式：敏感的——乐观的等等 -公司用什么方法管理则不同，有的强调制度，有的强调人性 -举例：制度全中国的企业人事规则大同小异，但有的企业好点/积极点，有的公司消极点的。。。 -英国连宪法都没有，又风俗决定！但还是强国，中国有宪法又怎么样？法律作用有限！管人！！！ -举例： 国外：先法律——>道理-> 人情；中国刚好相反！！！ 国外有车祸，肇事者逃跑了，目击者则会抢着做证人，中国则相反，自扫自家雪！ -成熟或落后的国家、企业都可以用法律，中间那种可以用人性 -回顾中国的历史：盛世时候都是强硬的！ <错误6>忘了公司的命脉：利润
-政府养不起这么多人，养老金；朱镕基总理：国企改革 -国家救济青导啤酒， 那是拿人民的血汗钱来开玩笑，这样做是不对 世界上大公司的配件都是外包的！！！ 青导啤酒的瓶盖都是自己做的，这就违反了经济规模的观念，肯定是赔钱的！！ -主管的四大责任：为资本主义创造利润；为社会谋求就业；为员工谋求福利；为消费者谋求品质。最重要的是利润 -许多企业：客户第一，质量向上，但其实只有一个目标：除了利润，其余都是假的！！ -追求利润是一个责任、目标！！ -韩国企业：没利润就下台，总经理就变成老百姓，不象中国下台了还有其他位置！！ -中国国企也要有这种心态：追求利润 <错误7>只见问题，不看目标
-一个人是否成功： 性格、气度 大手笔、大气派、大格局 例如：中国张艺谋 -做为一个主管，要注意目标，不要老是注意细节！！ -举例：总经理约吃饭，但忙于电话、传真，故道歉说：“总经理，太忙了，电话多！” 被教训： “放下，你没那么伟大” “吃饭都跟不上，你还能做什么” -要学会：时间一到，就放下，一个主管眼睛要看很远地方，就象游泳，要抬头看 -很多主管看上去很忙，但90%时间去做生产率10%贡献 举例：克林顿是国家元首，但还有时间去交女朋友(开玩笑话) -学伟人优点：看大目标 -一个人上班，就做最重要和最紧急的事情，世界上的事情是没办法做完的，其他的事情对可以放下 - 一个主管应该花多点时间在目标上 -不说是“问题”，而说是“机会” 举例：三菱公司，面对竞争对手，说是机会。只看目标 -短期目标：3年之内 中期、长期目标 不能说：我们做一下今年的计划。这是错的，计划应该是去年做的，今年就是执行计划而已。 <错误8>不当老板，只做哥儿们
-中国人很强调这个问题 -美国很民主、自由，但军队俱乐部分为：士兵、士官、军官俱乐部 -日本人出去应酬：也分部长级、经理级、业务员级 公司的野餐或圣诞晚宴对员工也许是社交活动，但对你而言，那是业务。这并不表示你不该放轻松，找点乐趣，享受一段美好时光——只是你要记住：当你跟手下的人在一起时，双方的关系是专业性的，也是公事性的。
-做主管的要保持头脑清醒，要组织员工 举例：。。。
-做主管要有一定的威严，不能破坏了规则。 “热炉”原则，不能纵容 -主管可以爱员工，支持、奖励他，但不能让他站在你头上说话，不能坏了规矩！！ -美国军官可以喝醉酒，但不能在士兵面前喝醉 可以去花天酒地，但第二天上班就象没事发生一样 -公司伦理：建立威严 -动之以情，就容易跟下级变成哥们 <错误9>未能设定标准
-公司门面 在一个公司工作要有尊严 尊严、品质 -一个公司设立了行为标准，就是让公司的人有尊严！！ -举例：问一个人怎么进入南京电信，则说很不容易啊，笔试、面试。。。 而一个如何说，很容易啊，根本不用面试。 则南京电信就没有什么尊严了！！ -德国的奔施汽车，代表一种尊严、品质 -“做人就不要做事，做事就不要做人”
怕得罪人，就不要做事，就不要做主管。 -中国受儒家思想影响太大，如果法家思想发达一点，中国句不得了 法家思想家：韩非子，哈佛大学翻译成英文教材 -孔明不是一个好的管理者，其手下能力太差了，鞠躬尽瘁是一个道德问题，其实从管理学来说不一定是正确的，应该让手下去鞠躬尽瘁，不能让自己得心脏病，而让手下得心脏病。 -管理者；建立自己的体系、制度，还有人才库，不要累死自己 <错误11>纵容能力不足的人
为什么一个主管有纵容能力不足的心态？ 一个总经理，怕自己副手超过他，就找一个只有他80%能力的副经理，依次类推。。。。。造成自己的手下能力不足，自己也变成很忙。 ——等于纵容了能力不足的人 例如：甲午战争就是一例 过于纵容能力不足的人，是非常不公平的，结果只会把好的也拉到坏的那边了！ <错误12>眼中只有超级巨星
-足球队，每个人都是明星、偶像 巴西队的罗纳而多 -不要经常告诉人家你是有效率的人，已经落伍了 现在强调的是效果！！！ 足球赛1：0，也是胜利，效果：赢了 “谁有效果？” -台湾的某航空公司，空姐（空中高级端盘子的）只招大专，不招本科生，高中生可能英文太差，因为他们眼中没有明星 -麦当劳：没有店长，店长是叫给外人看的！！ 靠无名英雄，没有人知道店长、经理，没有超级明星 -用人：不喜欢用明星人物，用中等人才，然后培养起来 明星人物不会感恩的！ -中国企业太喜欢明星，但明星只不过是站在上面，容易突出而已！！ 要培养明星！！！！！ 小 结
1、 世界上有两种人：1.一种人每天在不停的表现；2.一种人在努力的辩解。我们要做第二种人，要承担起个人责任，不要老是说：我以为，要说：这是我的责任。 2、 一位员工到你你手下，就象是你一个孩子一样，要随时随地教育/培养他，不要认为是人力资源部的事。 3、 一个人做事情会成功或不成功，是因为他们很早就养成做事情的习惯。读伟人传记要读他们成功的地方，不要常常他们结果。 ——拿破仑传，只有读到第6页拿破仑四年级打架不服输的事就可以了 思想、习惯： ‘我们’而不是称‘他们’；不要只用一种方法管人 audios-chinese-余世维-成功经理人-04.mp3 4、不要指望明星
5、不忙的时候要主动帮助别人，养成一种习惯 团队/团体 因为有一天别人也要帮助你——这是美国文化；中国人本位主义太严重 ——麦当劳，客户排长队时其他员工会主动引导客户过来；店长会主动扫地，以客户至上。 6、每个人在人事规则上都规定做什么事，这是原则。但会出现一些意外，临时交一些事给员工，要毫无怨言，不要斤斤计较。 ——另有机会回报的！ 7、(最难做到)主管是通才，下级是专家，要压迫下级去改善工作。 主管：我们来一个计划改善工作流程 而不是： 下级：经理，我有一个改善工作流程的方法 如果这样的话，则做下级就不合格！！ 一个组织没进步，就是没人去想改善工作 -要超越自己，体现自身价值。公司要按价值支付薪水！！
-要不断检讨自己还有没有被利用的价值 被人家利用是好点 复习：
1、当你做一件事情时，不要做完了才讲 要让上司及时知道，注意通报过程，以免大错误发生，容易纠正控制 2、人家问话，回答的要比问的还要多。否则让人家忧虑 3、每天要努力学习，经常上课。努力读书，跟上领导。 4、人家批评你，要认错，但最有本事的人是不犯第二次。 5、不忙的时候主动帮助别人，这叫团队精神 6、人家临时给你派一个任务时，要毫无怨言接受。这不是为了私人，是为公司，是公事 7、每天花时间思考，去想自己的事情，看是否可以改善。 ——公司做不到是公司的是事，自己的部门、工作可以改善还有要思考！！ -中国人有小聪明，但没大智慧！
-外国人开会时很争吵，但出去很一致，只有一种声音，很少见一个美国人批评另外一个美国人，而中国人开会很平静，会后就会乱发言，来个‘马后炮’。 中国人表面上很团结，但出去有很多种声音。 -在超越领导之前，要学习他，最好要服从他
-笑话：值得反思，给我们触动 老板绝对不会有错； 如果发现老板有错，一定是我自己看错； 如果我没有看错，一定是因为我错造成老板才错； 如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错； 如果老板不认错，我还坚持他有错，那是我的错； 总之，老板绝对不会错，这句话绝对不会错！ 8/18/2007 web产品设计的一些想法有人将WEB 產品设计分为三个层次，想来比较通俗易懂，又包涵真意： 1.可用、易用 2.漂亮 + 可用、易用 3.拥有独特的产品气质 + 漂亮 + 可用、易用 让产品做到可用、易用是最基本的要求。设计的功劳也并不仅局限于“为用户解决问题”，如果设计师一味的围绕“用户”设计逻辑画面，那么无异于天使失去了美丽的翅膀，翅膀对于天使来说不仅仅是飞翔，更是实现时空梦想的工具。单纯的逻辑是不会愉悦用户的，只有当想象力准确的结合到产品的气质里面，产品才有了真正的灵魂。这些整体气质，是产品赖以生存，并且最能影响用户的中坚部分。 这种特质需要容易描述，并易于理解和转述，他应该和用户产生情感上的共鸣。而且他应该独特和新奇，并且“自成一体”，甚至拥有自己的哲学，这样的品牌塑造就会更加成功。比如，我们一提到google，baidu，那么最简单的几个字就会反映在我的头脑中：“简单、可依赖”，那么在这个品牌气质的指引下，所有的使用规范、视觉表达、产品构架都会服从这个原则。但很多人错把google的哲学理解为所有产品的设计哲学，认为一切都是简洁最好，那就大错特错了，当然这是题外话。 其实我们是被这些品牌背后的气质和哲学感染了，每当我们陷入这些感染中，我们就会包容产品的缺点，夸大产品的优点。假如我们把Google和苹果机的logo都换成exdooky,你还会如此信赖它，称赞它，并一如既往地支持它吗？我们爱上这些产品的原因不仅仅是因为好用，而是这些产品的哲学感染了我们。这也是我说为什么易用性要给气质塑造让路的原因。 作为设计师，是否有能力为产品构想一个框架，构想一个气质，赋予它自己的哲学，去影响它人呢？我们在这里，谈得不是一个页面、一个icon，不是一种风格和一个流程，我们需要的不是一个画手，而是一个思想上的导师，甚至是一个哲学家，我们需要的是一个系统。我认为构架一个产品的气质就像上帝创造一个世界，在这个世界中，设计师就是所有规则的制定者。在你的世界中，人们按照你的方式思考，用你设想的方式去操作，用你独特的理解去看到一个崭新的世界，我相信这种共鸣才是设计师为产品所作的最大价值。 8/7/2007 诗人速成大法一个朋友的贴 昨日和朋友聊天中，问起诗人如何速成，朋友很快回复道：就是下雨天不好好说话就成，或者人为的把体温升高之后记下自己的语录……最近老见有人写诗，看的我是云山雾罩的，不知道到底说的是啥意思……是呀，谁让自己没文化呢～想不好好说话都难！
不过，有人却说很容易， 可按下法速成，以下为转载：
题目统一都叫“无题”。
第一句：在思维的____里(中) 评：在第一句的空格中可填任何表示场所的词，当然是用得越少的词越好，如“厨房”、“花园”、“浴室”、“厕所”、“大衣柜”等，方能显得深刻。 第二句：我____着____…… 评：在第一个空中应用一个表示人的生理感觉的词，如听、看、触、闻等，而第二个空应用能引起人感觉的词，如色彩、味道等，但是一定要打乱这种对应关系，用得越离奇越能激起人的遐想，如“触摸声音”、“品尝颜色”等，而且还可进行复杂的组合，如“我在夜色的芬芳中拥抱着你的目光”。 第三句：____________ 评：第三句没有固定的格式，一句大白话，越朴实越简单越老土越好，当读者被前两句弄得云里雾里，冷不妨把他拽到地上来。如“我早上吃了一碗豆浆两根油条”、“我要坐375路公共汽车上班”等 第四句：也许__________…… 评：最后一句也没有固定的格式，一般要与将来有点瓜葛，语气要平和，要有所暗示。如“也许我们明天还要见面”，“将来我会找到她”等。 完整的例子如下： 在思维的停车场里／在夜色的芬芳中我拥抱着你的声音…… ／晚上7:30我会坐375路离开／也许明天会有个更好的约会…… 在思维的天空中／我聆听着夜空中的星星…… ／今天天上有一个月亮／也许明天天上有两个月亮…… 在思维的鼠标里／我听到花开的声音／春天来了／也许心事也会萌发 在思维的CPU中／我隐约闻到烤鸭的味道……／牙好,胃口就好／也许明儿个真的得买盒蓝天六必治…… 在思维的洗衣机里／在纯净的水中我瞪视着袜子／现在的苹果一斤多少钱呀／也许明天我会学会削苹果…… 在思维的天堂里／我在妖蓝色的野云里拥抱着爱情／明儿个不吃杂酱面了／换成包子吧，兴许还渴望……. 在思维的大卖场里／我在音乐的凝视下感受着你的透明／今天晚上想吃点辣的／也许梦里还能咳嗽两声…… ……
更有甚者，居然还有写诗软件名叫“写诗机”，看看下面的一首，还真能滥竽充数……
月亮升起／有雕归巢的声音／有鱼儿跃出碧光／有野白合声演绎古老传说／好多不知谁的眼睛／落于野白合上／眨眨地／透出智慧和孤傲／夜里／却抛给月亮／无限柔情／也是那晚 ／贴在窗上的那些／野白合剪出的窗花／被冰凌花裹着／在我的梦中／溶化了
其实，个人倒觉得诗人的速成方法有两个：第一个是谈恋爱；第二个是失恋…… 我也造一个；
在思维的银行里 ／ 我折腾着回放记忆 ／昨夜的倾盆拥堵了整个城市的下水道 ／也许明天还会下……
（买糕的，写到这里了，我该琢磨明儿去哪里住了：） 7/8/2007 转贴-通过动画看日本人在想些什么“日本人又拯救了世界！”？？？
7/5/2007 谈论 心灵测试！几乎无人能逃,!
6/27/2007 学会做成功的人 你的成功在于你每天养成的习惯要成功，就马上准备有所付出吧！这就是每天你应该养成的习惯。
1、不说“不可能”； 2、凡事第一反应： 找方法，不找借口； 3、遇到挫折对自己说声：太好了，机会来了！ 4、不说消极的话，不落入消极的情绪，一旦发生立即正面处理； 5、凡事先订立目标； 6、行动前，预先做计划； 7、工作时间，每一分、每一秒做有利于生产的事情； 8、随时用零碎的时间做零碎的事情； 9、守时； 10、写点日记，不要太依靠记忆； 11、随时记录想到的灵感； 12、把重要的观念、方法写下来，随时提示自己； 13、走路比平时快30%，肢体语言健康有力，不懒散、萎靡； 14、每天出门照镜子，给自己一个自信的微笑； 15、每天自我反省一次； 16、每天坚持一次运动； 17、听心跳一分钟，在做重要的事情，疲劳时，紧张时，烦躁时。。。。 18、开会做前排； 19、微笑； 20、用心倾听，不打断对方的话； 21、说话有力，感觉自己的声音能产生感染力的磁场； 22、说话之前，先考虑一下对方的感觉； 23、每天有意识赞美别人三次以上； 24、即使表示感谢，如果别人帮助了你的话； 25、控制住不要让自己作出为自己辩护的第一反应； 26、不用训斥、指责的口吻与别人说话； 27、每天做一件”分外事“； 28、不关任何方面，每天必须至少做一次”进步一点点“，并且有意识的提高； 29、每天提前15分上班，推迟30分下班； 30、每天下班前5分钟做一下今天的整理工作； 31、定期存钱； 32、节俭； 33、时常运用”头脑风暴“，利用脑力激荡提升自己创新能力； 34、恪守诚信； 35、学会原谅 我统计了一下，自己仅做到了10几条而已，离成功的路还很远，总结一下，成功的要素里面有些是技巧、
方法、态度、胸怀，但是对我来说欠缺更多的是毅力和自控力，及时补充啊。。 6/25/2007 《陈经》-Alan chan摘自陈幼坚《陈经》 若一切能符合内心所愿当然甚好，但理想和现实往往总有冲突。 每个行业都有其不如人意处，我们也不例外。 比如客户的水准不一，比如竞争中的那些“人为的”、“政治的”因素，比如抄袭…… 更比如金钱现在是我唯一的困扰，你可信？ 但是何妨以转化的心去包容，以积极的心去面对。 客户的水准不一，我会选择与自己合拍的来合作。 公司开业至今，不曾参与任何先做了建议、再行竞逐的“比稿”。 我主动避开那些浪费创作人心血的争斗；抄袭，我曾经很愤怒， 但现在在我当它是最隆重的赞美；至于金钱，我取之有道。 我有我的容忍度，我亦有我的坚持。 最后摘上一段陈大师知命之年写给年轻的我们的话，但求共勉。 现在的年轻人生活在一个很好的时代， 社会包容、资讯互通，科技发达， 这是该庆幸的，或说，是该珍惜的。 但是，对于来公司面试应征的年轻人， 不论是刚修毕设计课程的，或是初出道的， 或是已经积累多年的设计经验的， 我却常常有一种深的悲哀：也许是现今市场的需求大， 学生一毕业便被冠以“设计师”的名衔，授以高薪， 往往令年轻人急功近利、心浮气燥，成为机会主义者，甚至成了生意人。 年轻人需要鼓励，但亦必须经过磨练， 太早只顾向钱看，太早放弃理想，是莫大的遗憾。 平面设计的历程就如马拉松赛跑，纵有天赋的良好体魄， 亦要配合后天在精力、时间和努力上的全心付出， 挥汗如雨之后方可能获得理想的成绩。 6/11/2007 microsoft.com设计主管的设计经验从头衔上，您可能认为我主要关心的是 microsoft.com Web 站点几千个网页的版面设计。的确，这些确实是我所关注的。视觉上的吸引力是重要的，但是这仅仅是工作的一小部分。而最终的目的是确保整个站点运转正常。 我的意思是，人们通常在访问 microsoft.com 时，并未将它当作艺术作品来赞赏。而是为了获得有关产品的信息，或者有一些技术问题需要咨询，或是阅读有关开发商的期刊。所以网站的设计应该尽量清楚和有条理，以便他们能够容易地找到所需信息。 设计站点 在进行 Web 设计时--在设计过程中--形式应该服从功能。这种方法应用于我们站点的整个设计过程中。当然，我们有最新的 Web 工具，并且能够将各种可视的小配件上载到网页上。但是我们认为这样做将不利于为访问者提供有效的服务。 事实上，我经常发现一些站点未将重点放在功能上。常见的错误包括： 用户界面元素不一致。例如，同一个控件在不同的页面上功能不同，或者同一个功能对应几个用户界面控件。 导航栏位置不一致。决定站点的哪些页和功能需要在站点的任何页上都可被访问到。这就是应该保持一致性的“全局导航栏”。 不太注意或根本不注意基本的图形设计原则。例如排版式样、色彩和版面的设计。 相关元素和功能的随意分组。注意将元素放置在网页上的位置和目的。这可帮助访问者从其它相邻的选择和位置来推断某个链接的功能。 使网页过于庞大以至使访问者需要通过典型的调制解调器速度的 Internet 连接进行长时间的下载。这并不是说不应该使用图形，但是您需要对它们进行精挑细选，然后用适当的压缩和颜色索引优化它们。 现在的 Web 站点仍然存在很多问题，这并不奇怪。毕竟，Web 设计“艺术”相对来说还是个新生事物。在四、五年以前，Web 页甚至是普通的。那时，人们好像认为他们的 Web 站点将会吸引访问者只是因为它们存在--并且，可能在某些情况下这种方法确实有效。但是这些站点一般很难看，并且更重要的是，它们真的难以使用。接下来便进入“看看我们能做些什么”阶段，在网页中加入了大量的动画、声音文件以及其它附加件，导致访问者需要长时间地进行下载，但是并未获得多少实实在在的内容。 如今的 Web 设计师们已经吸取了前人的经验和教训。好的站点倾向于简化和快速，同时在功能上有所提高。这是 Microsoft 的目标，而且我们最先承认自己所犯的错误（参阅“Microsoft 的 Web 简史”看一看以前的主页设计）。 设计错误并不总是显而易见的。有时在设计上对一个小元素的移动或更改将有很少或根本没有影响。但是，在其它情况下，它可能确实会对页面功能有所影响。而且如果说我们从过去几年学到了一些东西，那就是小的改动会使 Web 页的运行方式有很大的不同。 明确的流程 若要避免类似问题，我们为新服务（例如“搜索”）的创建或关键的 Web 页（如主页）设计了一个明确的流程。 每个项目都是在一定的基础上开始的，即我们有一个受益于我们站点上的页面、部分或用户界面元素的产品或服务。在早期的产品计划阶段（第 1 阶段），我被要求设计一些初级模型：大致描述页面、部分或功能的草图。然后产品项目组检查产品计划建议，看看此项服务是否可以为 microsoft.com 的访问者真正带来一些实惠。 如果答案是“可以”，那么此项目会获得批准，我们开始写项目说明书（第 2 阶段）。我们在第 1 阶段的草图和概念基础上创建并提出一个更为完整的计划。这时，我们一般还会开始可用性测试（一般会有书面的模型）以了解潜在用户将对计划中的设计做出何种反应。 在最后开发阶段（第 3 阶段），我们创建运行计划服务的 Web 原型，并且进行全面的可用性测试以及内部复查。然后完成站点的代码，修改程序错误，最后站点通过实际运转的 Web 站点向客户发布。 正如您所见到的，可用性在整个流程中扮演着重要的角色（参阅“创建有效的 Web 界面需要认真计划”）。我们可以为用户运行某项任务计时，这样我们就可以在产品以后的版本中对比相同的测试。我们可以使用这种方法进行度量，以确定一个功能的重新设计是否为客户带来任何真正的价值。 还有，我们将仔细地观察以了解可用性对象是否可以计算出如何正确使用新功能--我们称为“可发现性”的方法。有时这为我们提供了一些挑战。例如：在我们的站点上，在 搜索引擎 中键入一个词组或字会产生一列结果。然后我们请用户选择在这些结果中进行搜索，以便进行更细的搜索并且导向某一页或资源。但是即使“在结果范围内搜索”被明显地标记在深色标签上，很少有人熟悉它。一些用户认为他们正开始新的搜索，并且可能毫无结果。我们正在解决这个问题以确保客户可以利用 microsoft.com 上所有丰富的功能来提高他们对此站点的认识。 选项“在结果范围内搜索”看上去很直观，但不是非常易发现的。此问题一直是困扰我们的设计的问题之一。 最后阶段 大体来讲，站点设计是在发生冲突的需要之间求得平衡的艺术。一方面，我要将站点设计得尽量简单易用。另一方面，我要确保站点中所有强大的工具可为经验丰富的用户所用。与此同时，我还要为内部客户服务--Microsoft 产品项目组--他们对服务有特殊的需要。所以每天我都要解决一些非常困难的问题，经常处于很紧迫的情形中。我发现这种工作是鼓舞人心和有趣的。 这个职业非常需要更熟练的专业人员。我是经过一系列非常不一般的过程--在大学学习图形艺术，然后在多媒体公司设计 CD-ROM，最后加入 Microsoft 并开发应用程序--才获得这个职位的。非常奇怪的是，当我申请（并获得）这份工作时，我以前从来没有设计过 Web 页。但是我广泛的设计经历已经证明是非常有用的，并且我自认为已经验证了格言“成功的设计就是成功的设计”（不论是什么媒体）。许多设计问题对 Web 来说是独一无二的，解决这些问题的方法对于任何媒体都是一样的。 对于那些准 Web 设计师我的建议是，他们也应该尽可能地扩大设计背景。今天应该确保将一些 Web 工作作为互动设计培训的一部分--大多数好的设计学校已将其加入课程中。但是在排版、色彩理论、版面设计以及生产等方面的扎实的技术将仍然特别有价值。 在未来，Web 设计师们仍将会继续被要求给页面增加更丰富的多媒体内容，从而为 Web 站点的可视性和可操作性增加了新一级的复杂性和技术要求。作为 CD-ROM/多媒体设计师，要求我必须具有图形设计、视频、音频制作、动画等方面的知识和创作能力。我的预言是，Web 设计师也将向这些领域发展。 对于属于 microsoft.com 的我们--以及在 Internet 上的其它地方--那应该是一个非常有趣的未来。 了解您的观众 调查一下究竟哪些人在访问您的站点，以及他们为什么要访问。新手或不定期上网的 Web 用户与软件开发商相比有非常不同的兴趣和站点需要。 使您的站点对访问者来说有所帮助。 为您的观众提供所需的信息 使导航元素保持一致，并且确保对访问率最高的区域进行明显的标记，是它们易于被找到。 使用清楚的消息 确保用户了解此页面的上下文，并且知道需要他们做些什么。如果在注册过程中您要用户输入姓名，那么就直截了当地说。不要让访问者自己计算什么，他们会感到沮丧，于是转到其它更简单的站点（例如您的竞争对手的站点！）。 保持一致性 虽然更改不同 Web 页的外观并不难，但这并不意味着您应该这么做。将主要功能--例如返回“主页”的链接或者执行一个搜索--放在每页的相同位置。在 microsoft.com 上，黑色全局导航工具栏的位置在四十多万页上都是一样的。 使站点可用 牢记设计和测试站点的可用性。确保用户可容易地执行任务以获得所需信息。估算任务时间和任务完成率，然后努力进行改善。如果新的设计没有在这些方面获得改善，那么就不要实施它。重新从草图（或最初的计划）开始并尝试其它方法。 保持简洁 说起来容易做起来难。尝试征求反馈意见。 有时新人可以很容易找到解决方案。 尝试新的东西 不要害怕打破常规，尝试一些完全不同的东西。如果您不试试，永远不会找到真正的答案。 谈创业期的精细化管理弊端(转载) 中午和朋友吃饭聊天，晚上和朋友一起吃饭聊天，很巧妙的一件事情，双方都谈及了一个现象，更为巧妙的是双方均为创业性公司的高层。 双方谈及的一个问题是什么呢？归总起来都是同一个问题：创业时期的公司管理过分精细化的弊端。 现象是这样的，两个创业性的公司，都有雄厚的资金来源，同做网络项目，同样的公司处在创业的阶段。双方都有着高层的文化教育背景，也都在相应的领域内从事过管理的工作。都试图创业一个高效的管理团队，和组建高效的项目团队，也都试图把经验转移到新的公司上来，但是却事与愿违。 后来就说到了，文章的主题上，“创业初期的精细化管理之弊” 晚上的那个朋友说， “我觉得创业团队最重要的是灵活性和攻击力，灵活是基于机会，基于手段，攻击力要出拳快，打的准，整个团队融合非常好，能协调一致，快速行动，错了立马掉头。大家不能分太清晰，太钻牛角尖。相反要相互激发和吸收。所以成长性对创业团队是最重要的，是要找对方向，不是要找对天才。我觉得精细化是一个固化的动作，特点是通过熟练和重复来提高效率和协同性。条件是环境相对固定的，这个和创业环境的要求是背离的，精细化就是在团队中去弹性化，按照故有的和成功的模式去落实和实现。弹性失去，团队的张力失去，团队合理的张力失去，创造力失去；创造力失去，团队机会把握能力就会失去；创业的机会把握力失去，创业也就死去。创业团队一定要有必要的鲶鱼，和欢迎鲶鱼的氛围，有人不断说NO，能独立思考，又能团队行动，这样的TEAM就有戏。精细化的TEAM没有戏。 个人觉得朋友说的是精细化对创新思维和对团队的阻力部分。我大致思考了一下，把精细化管理的弊端简单归纳成了以下几点： （前提是创业公司的过分精细化管理和试图精细化管理） 1，过分的流程化带来的问题 2，过分的制度化带来的问题 3，整体框架的问题的整合效率问题 4，反应效率速度--内部的互动反应配合速度 5，对外反应的应激性。（市场，产品，危机公关等） 6，攻击力（对对手和市场的杀伤力） 下面我就个人的理解大致说一下我的看法。 1，过分的流程化带来的问题 创业型创业期的公司环境和团队的变动一致是很大的，而合适的产品业务流程化线路和合适的公司整体流程化无疑等于远行者脚上的鞋子，什么颜色，什么型号和款式并不重要，重要的是合不合脚。流程化的目的就是为了通过标准、规范、流程化的管理, 最大程度地降低循环过程中的消耗,减少摩擦，真正达到上下无间，上有和下游以及各个关键核心链是流畅和高速旋转的。 但是过分的流程化操作，在创业的时期，更多的是加多了互动的环节和增多了节点的数量，让原本更少节点完成的工作和任务在同等的资源下经过更多的认为关卡。 2，过分的制度化带来的问题 超越发展阶段进行过分制度化带来的结果，我们换个例子来说，中国爱说的一句老话。““桔生淮南为橘，生于淮北为枳”在现实的生活中有这样真实的例子。国家药监局原局长郑筱萸，任内曾大力推动中国药品的认证制度，以保证药品质量：在实验室阶段实行GLP，在生产阶段实行GMP，新药临床阶段实行GCP，在医药商品使用过程中实施GUP，在医药商品流通环节实施GSP。然而，郑筱萸等人却“栽”在了这些认证制度上。认证制度成了腐败产生温床，为了获得认证，许多企业要安排专人花大量的时间来造假，捏造数据，伪造各种质量、生产文件。GMP、GSP等认证中的权钱交易，也成了公开的秘密。“齐二药”、“欣弗”等接二连三事件的发生，更使郑筱萸的认证制度成为一个有名无实的“形象工程”。报批新药过程中，金钱和关系成了最重要的条件，科研和技术被放在了一边。这整套的认证制度绝对是美国的原创，后来风行欧洲、日本乃至全球，80年代已经在中国提起，经过了二十多年才在中国最终实现的，虽然是形式多于实质。为了通过认证，无数医药企业进行了一场改造、造假运动，反而更有力推动了国外仪器公司在中国的销售。 同第一个问题一样，过分的制度化，一定会萎缩掉创业公司的机动灵活，反而根据不同的现状，更容易走进一个反面的误区。 3，整体框架的问题以及整合效率问题 过分非适宜的精细管管理，在流程和制度化的管理下，一样会整体影响到整体的效率。一加一绝对等于零。整体的框架和整合的效果来源于各个细节的叠加，同样的理论，木板定律说水的量来源于最短的那块板，同样短板和劣质板的金属捆绑一样会得到一个脆弱的盒子。 出现的现象具体表现在部门之间的重叠和交叉灰色地带会越来越多，更有甚至会出现大家都会回避的黑色领域。按照流程，按照精细化管理，更多的流程和更多的人力投入，确是处理一个同样的同工时和人力的任务。 4，反应效率速度--内部的互动反应配合速度 为什么会说出这个问题呢？因为有实际的效果和现象可以拿出来校对。随着公司的成长，部门的建设，人员的增加，但是部门自己处理事情的能力和部门之间处理同步合作的能力却没有与此提高。精细化意味着过程实现的过程需要更多的沟通信息对等同步等。 5，对外反应的应激性敏感程度的降低。（市场，产品，危机公关等） 这点是必须要说的。公司过分的精细化，貌似各个事务都有相应的人手和资源对应配对，对外界的应激性理论上来说应该是很强的，应该是一个萝卜一个坑的事情，手到擒来。都是在具体到事情上，由于关键链的增加，动一点则需动全身的的状况时有发生，更多的时间机遇就在这写环节的接触和磨合中消失。 我们学生物，了解到“应激性”这个词语，意思是说，如草履虫这样的低等生物，对外界各种刺激(如光、温度、声音、食物、化学物质、机械运动、地心引力等)所发生的反应。 这个反应应该是本能的和迅速的。市场对外的反应，对竞争对手的反应，产品本身的产品修正反应和对对手产品的反应策略，对危机公关和突发性事件的反应等，都会在过长的精细化的环境中减弱。我们看自行车的链条，在整体的发动的时候一定是紧绷的，假象一下过长的过于松散的链条结构，在自行车启动的前期，一定是吧时间消耗在了相互链条环节的拉紧上。这些实际中的例子很多，很多国外的公司为什么本土化战略做的不够？就是因为过多的环节，任何事情都需要向总部汇报，请示，对敏感事情的应激性的减弱直接会导致在部门领域内的落后。 6，攻击力的减弱（对对手和市场的杀伤力） 自古商场如战场，都是你来我往。还击能力和攻击能力一直都是很重要的。过分精细化的系统和组织架构，在创业的初期，一定会消耗更多的系统和内部资源，大不一定强，小而精锐的小组和尖刀才是直刺敌人心脏的工具。 大公司和大的业务流程，要保持稳定性，所以要规模；流程来制约，以避免或者减少过程中或者决策的失误。 而小的公司，突出的优势就是灵活机动，对战略的敏感，对商业价值和金钱的敏感，多变，灵活的小船反而更有利于在速度中战友优势。 过分的精细化管理，带来的推诿，走流程，讲客套等一系列负面的影响，绝对是企业成长的弊端， 当然我们也不是说不把企业往精细化方向发展。 精细化管理的公司没有错，错的只是在不合适的时间做了不合适的选择，进行了不必要的环节。 用一句话来形容这个阶段的公司精细化管理策略吧，那就是： “摸着石头过河，都熟悉了路了，或者有更多的摸过石头，过过河的人了，那就架桥吧，桥的名字叫“精细化管理” Access Flickr!轻松突破GFW访问Flickr的Firefox扩展关键词：解决flickr打不开 出现红叉 的问题 原文地址，希望关心flickr的广大网友尽快传播，浏览自己心爱的图片。 http://www.zhuaxia.com/item/365436170 在伊朗的网民是看不到Flickr的，苏丹也看不到，原因很复杂，政治和宗教愚蠢起来是无药可救的。而一个叫Hamed Saber伊朗人发明了一种极为简便的方法，可以使得伊朗人能够看到Flickr。它只有两个步骤： 第一步：下载安装Firefox浏展器。不用担心，Firefox是世界著名浏展器，没有病毒，没有广告，被病毒侵害的可能非常低。而且，安装时支持多种语言。 第二步：为Firefox安装一个很小的插件，由Hamed Saber设计。地址在这里：Access Flickr! 1.5 在Firefox浏展器下进入，点里面绿色的方框，上面写着“Install now”。 安装完毕，关闭Firefox，再重新打开。 这时候，不用做任何多余的动作，不用做任何设定，伊朗人就能看到Flickr了。 当然，伊朗网民还可以用另外一个更强大的插件：gladder 和上面的步骤一样，下载安装完Firefox，再在Firefox里访问：https://addons.mozilla.org/en-US/firefox/addon/2864，安装插件，重新启动Firefox。这时候，根据邦比快跑所说：
用这个方法，伊朗网民不单可以访问Flickr，而且还能访问wikipedia、Google快照等等等网页。 但是，伊朗网民如何让其他伊朗网民看到自己BLOG或者网站上的Flickr图片呢？根据月光博客的说法：
具体的情况，可以到他的BLOG里看个清楚：这里 这几天我一直在想，如同好莱坞电影里一样，好人用苹果机。如果浏览器也是如此就好了，好人用Firefox，Opera，坏人用IE。坏人用IE永远看不到Flickr，wikipedia，大家也就相安无事。 讨论伊朗问题真是一件愉快的事。 PS.请高手帮忙翻译为波斯文，谢谢！ 6/1/2007 谈论 要与不要引用 要与不要 5/18/2007 靡不有初，鲜克有终靡不有初，鲜克有终
mǐ bù yǒu chū，xiǎn kè yǒu zhōng 出处 《诗·大雅·荡》：“荡荡上帝，下民之辟。疾威上帝，其命多辟。天生烝民，其命匪谌。靡不有初，鲜克有终。”
意思是说做人、做事、做官没有人不肯善始，但很少有人善终。 细细体味此言，得其中蕴涵深刻之哲意与和警示。 5/16/2007 论正奇正奇之道乃大道，正亦奇，奇亦正，造法自然，变化无穷。
david zhang
古文一：
古之奇文妙论者，不亦多乎？何也？求奇而耸人听闻。事之奇不若汶之水，静而猝波。盖以奇求胜者不亦悲乎？人生天地之间，如白驹过隙，可胜数者事之一二三，然以堂堂之躯掩晦晦之事，岂若君子乎？故君子之道，在正不在奇，正如明光皓月，泛熠熠之辉，有堂堂之气，奇者如尖镞利刃，菹腥膛之血，无仁者之风。然以世之人行奇事而摒正道，何也？利不如也。
世之好利者多，而好义者寡。故以奇而乱正。然以正之宏大，奇之诡异，可以互替乎？答曰：非也。正之所在，宽容包量，去污消垢。奇之所处，藏奸纳邪，百秽丛生。故世人好正而厌奇。何以行者与之反乎？答曰：正难而奇易。故世人求易而去难。正之所顾，如臂御剑，无坚而不摧，奇之所盼，如兽觅食，鸟聚而虫散。故正以聚人，奇以伤义，故奇不如正也。然世人多趋奇而去正，可谓力不逮也。故君子之道，在正不在奇，奇者，伤义也。
古文2:
<< 孙子兵法>>第五篇势篇曰：战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉！
意思是说：作战的战术不过是“奇”“正”而已，可是奇正的变化是无穷无尽的，“奇”“正”之间相互转化，如同循环一样的无始无终，有谁能穷尽它哪？这里的“正”指一般的、正常的，“奇”指特殊的、变化的。 4/29/2007 最近的杂记（心事颇多，不利于身心健康，要放下、再放下，捋捋）昨天 也就是4月27日 我告别了用了7年的手机号码135XX373747，以此纪念，届时，这个号码已经变为空号。
民生银行网站项目将要验收。。
hg企业正在办理中。。
想做一个自己心目中完美的公司网站，一直没有实现，why？
拳皇-儿时的梦想在这里找到滋养的温床，得到的启示是：拳无定式，水无常形；出招实乃瞬间的创意；招为形，出为态度，心态比形更重要；快很重要，但不能耍快，真正的拳者要善于掌握平衡，也就是贵在适当，静如处子，动如脱兔；把握时机的出击要远胜于积淀已久的模式化的经验。。。祝愿拳者能品其中年轻滋味、变幻人生，而不要计斤斤得失，以此自勉 4/7/2007 设计到底是什么？设计到底是什么？ 这个问题从一般的设计师嘴里说出，还情有可原，从原研哉嘴里说出，似乎有点让人惊讶。 作为日本平面设计的大师级人物，日本设计中心代表、武藏野美术大学教授、无印良品咨询委员会委员的原研哉，却很喜欢问一些看起来很“弱智”的问题。 在他的《设计中的设计》一书中，原研哉描述了自己写这本书的初衷，“是想写一本一般人也能够阅读的数。” 设计到底是什么？ 这其实是一个“大智若愚”的问题，它关于设计的原点，设计的方向，甚至设计的突破，但是，很多穷其一生在设计事业的人可能也很少对这一问题进行深入骨髓的探问。 在原研哉看来，19世纪中叶，英国发生工业革命，机械化大生产给经济带来了活力。但是，机械化生产带来的对传统美感的践踏，也是人们所不能忍受的。英国社会思想家约翰.拉斯金和设计师威廉.莫里斯提出了异议，这是人们的审美意识对工业机制产生的反弹，现代设计的概念由此诞生。 回顾这段历史对目前的炙手可热的设计战略有着非常大的借鉴意义，那就是设计的原点——创造出用着顺手的东西，创造出良好的生活环境，并由此感受到生活的喜悦。 原研哉发起了一个“RE-DESIGN”运动，就是再次设计。其核心追求在于回到原点，重新审视我们周围的设计，以最平易近人的方式，来探索设计的本质。 日本机场的出入境印章就采取了这种“再设计”理念，出境印章上是向左飞的飞机，入境印章是向右飞的飞机。由此，出入境手续一目了然，看到这样别出心裁的印章，几乎每个人都会WOW的惊叹一声。 我对原研哉的两个商业设计理念印象深刻，一个是“小处着手，大处着眼”。 另一个是“对消费欲望的引导”，在原研哉看来，对企业而言，精密的市场营销和营销管理固然重要，但同时也要意识到：商品能够在多大程度上满足消费者的消费欲望也是不容忽视的问题。甚至，这才是问题的关键。 一个例子是，一流的饭店用的都是白色的桌布，从经济的角度来看，白桌布用来放菜，很容易变脏。但是，一流的饭店为了表明它们提供最好的、最清洁的服务，肯定坚持使用白色桌布。 《设计中的设计》会提醒读者：每个人都可以做一个设计师，因为设计的背后是你的“生活”。 原研哉的好友兼工作伙伴深泽直人就有这样的说法：“原研哉做的，是在修正现存的设计概念，将设计推向一个更高的层次。原研哉的过人之处，是在于他精准的洞察力。他往往能透彻地消化身边环境带来的信息，再将这些无形的信息转化成为大众所能明白的、看得见的图象，这不是一般设计师所拥有的能力。” “日常”是原研哉反复提及的词汇，但是，这背后是真正的革命性力量。 自我EQ管理的四步曲
简单表格的再设计
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知人者智,自知者明人法地,地法天,天法道,道法自然! |
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